Sparring
Herausforderungen, Möglichkeiten, Vorgehensweisen auf Augenhöhe durchspielen, durchdenken und gemeinsam prüfen
Business Sparring
Ein CEO braucht keinen „besseren“ CEO. Der Sparring-Partner muss nicht der bessere Boxer sein, er muss so gewählt werden, dass er in seinem Gegenüber einen besseren Boxer hervorbringt.
Im Boxkampf soll ein Sieger bestimmt werden, im Sparring gelten andere Regeln: Es geht darum, den eigenen Stil zu erproben, mitunter Schwächen zu erkennen, die Technik zu verbessern und an Feinheiten zu arbeiten. In ähnlicher Weise geht es im Business-Sparring darum, unternehmerische Strategien oder den eigenen Führungsstil zu prüfen, innezuhalten, zu analysieren, Alternativen zu erkennen, Ideen zu schmieden und zu erproben. Ich kann helfen, Muster zu erkennen, die man mit dem üblichen Blick nicht sieht, Sie dabei unterstützen, Unterscheidungen zu treffen, die einen Unterschied machen und diejenigen Fragen zu stellen, die zwar relevant sind, aber noch nie gestellt wurden.
Berater und Psychotherapeutinnen
»Verstehe nie zu früh, wenn überhaupt!«
Diese mir vor langer Zeit mündlich überlieferte Maxime wird Harry Goolishian zugeschrieben. Sie gefällt mir sehr und ich versuche, Sie zu beherzigen.
Gerade mit zunehmender Erfahrung, anspruchsvolleren Aufträgen und komplexeren Herausforderungen kommen wir manchmal an einen Punkt, an dem ein Fall festgefahren erscheint und bewährte Vorgehensweisen nicht in der erwarteten Weise wirken. Für solche Fälle hüte ich einen vertrauensvollen Rahmen gemeinsamen Nachdenkens und Überlegens. Auch kann ich auf Wunsch Fallkonzeptionen aus systemischer Sicht sowie die Sichtweise der Ich-Entwicklung als erweiterte Fallperspektive zur Verfügung stellen. Falls Sie systemisch arbeiten, können Sie mich auch in Ihr Reflecting Team holen.
